DCSIMG
endringsbloggen

2016/04/25 By Andreas Wettre

Du kan ikke planlegge kreativitet og innovasjon

Meeting_using_projector

En grunnleggende antagelse i den dominerende tenkningen i dag er at det er mulig å redusere, kontrollere eller få oversikt over menneskelig samhandling, og bidra til å skape forutsigbare handlingsmønstre ut av komplekse, uoversiktlige og ukontrollerbare organisasjonsvirkeligheter. Man tenker at lederen skal utforme, styre og beherske prosesser i de ulike delsystemer.  Vi tror ikke dette

2015/10/21 By Kristin Karlsrud Haugse

Scenarioutvikling – Hvordan forbereder du deg på en fremtid du ikke kjenner?

scenarios

Stopp opp et øyeblikk og tenk fremover! Hvilke overraskelser lurer? Hva tror du vil skje i verden som påvirker deg og din virksomhet de neste 5-10-20 årene? En rekke trender – teknologiske, økonomiske, politiske og sosiale – vil ha endret landskapet. Vi kommer til å stå ovenfor utfordringer som vi knapt kan se i dag.

2015/03/05 By Iris Maria Makridis

Gevinstrealisering – integrert i organisasjonens tankesett

Internal meeting

Vi organiserer oss i prosjekter. Vi har utviklingsprosjekter, endringsprosjekter, effektiviserings-prosjekter, IT-prosjekter i alle former og varianter. Hovedgrunnen til at vi organiserer oss i prosjekter er at linjeorganisasjonen ikke har kapasitet til å løfte disse oppgavene i tillegg til sine andre leveranser. Prosjektformen er effektiv og arbeidet er fokusert. Når prosjektet er organisert på en god

2015/02/06 By Tone Sandahl

Når de gode samtalene blir litt for mye av det gode

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

Noen ganger er det rett og slett behov for å være formalistiske og tro mot «policies» og retningslinjer. Vi setter pris på at våre ledere er tett på oss; at de har tid til å snakke med oss når det er behov for det. De fleste av oss lærer mer gjennom dialog med andre enn

2015/01/29 By Torstein Borch Skolseg

Det er innover du må gå – grunntrening for ledelse

thinking

Hva er egentlig grunnferdighetene i ledelse? Og hvordan skal man bedrive grunntrening? I helgen har jeg sett på vinteridrett. Et ord som ofte kommer opp er kapasitet og motor. Det har vært umulig å komme unna Martin Ødegaard i det siste også, hans fremragende utvikling som fotballspiller handler mye om grunnteknikk. Det finnes spesifikke grunnferdigheter

2013/09/02 By Dorte Hjermitslev

Lille spejl på væggen der…

Pressure

Historien følger os stadig. Tidligere i sommer hørte jeg Fritz Simon, der er en af Tysklands førende systemiske tænkere, reflektere over hvordan samfundsmodeller, institutioner, organisationer og økonomiske modeller ændrer mennesker. Som eksempel fortalte han, hvordan en berømt Auschwitz-bøddel opfandt en grusom tortur-praksis. I andre andre sammenhænge var han derimod kendt som et særdeles sympatisk, omsorgsfuldt

2013/06/04 By David Carnes

Synthetic trust

Business man with horns and a devil's tail

Trust in business life is like pornography. There is a spectacular gap between what we say and what we do. Since the start of the business advice business, trust has been a keystone. It seems that the trust industry is perennial. The trust gap Here is how it goes: We are told that there has

2013/05/27 By Dorte Hjermitslev

Hvor blev superhelte-kræfterne af?

Ledere i kappløp

Endnu en gang er jeg efter mødet med en ledergruppe fascineret  af den kompleksitet, der præger disse lederes hverdag.  For ikke at tale om det pres, der får dem til at løbe det ene maratonløb efter det andet på rekordtider – i overført betydning naturligvis. Alligevel synes det som om de aldrig kommer i mål.

2013/05/08 By Andreas Wettre

Kampen om konteksten

Kampen om konteksten

Kontekst er viktig – hva er det vi snakker om og hvorfor. Hva er poenget. Hvor mange ganger har vi ikke hørt ”poenget er….”? Dorte skriver om kontekst og kontekstmarkører i sin blogg – jeg bygger videre på dette, og mitt poeng er at noen må eie konteksten. Og at det ikke alltid er like

2013/04/17 By Dorte Hjermitslev

Hvad er det vi leger?

Leder som roper til medarbeiderne

Forestil dig et tankeeksperiment. Tænd for nyhederne kl. 19.00 til sædvanlig tid. Forestil dig, at man har fjernet nyheds-logoet, nyheds-øen og baggrundsbillederne i dagens nyhedsudsendelse. Lad nyhedsværten drikke øl i stedet for vand. Og ifør nyhedsværten hawaii-skjorte i stedet for slips, jakkesæt og nystrøgen skjorte. Resultat: Folk ville ikke tro på, hvad nyhedsværten sagde. Sandsynligvis