DCSIMG
Ny Viden

2015/10/13 By Flemming Ellingsen

Ledelse af frisatte medarbejdere

Blogpost

I en tid med øget fokus på moderne magt, øget individualisering og et ændret syn på begrebet selvledelse, rejser der sig en række spørgsmål om ledelse og organisationer. Nogle af de spørgsmål har jeg kigget nærmere på. Jeg kan ikke komme i tanke om en eneste organisation, som er kendetegnet ved et rent snit i

2015/09/08 By Karina Solsø, Attractor

Evaluering – gør det klogt

Evaluering

For mange mennesker er et nyt år anledning til evaluering. Nytårsforsætter i mange afskygninger formuleres her. Det sker ofte på baggrund af et tilbageblik på året, der er gået. Den form for evaluering kan mange organisationer måske lære noget af. På baggrund af oplevelser i det forgangne år, sætter vi os nye mål, formuleret som

2015/08/24 By Morten Kerrn

Forstå og brug din lederevaluering

Lederevaluering

Det er fristende blot at kaste sig over lederevalueringen eller trivselsundersøgelsen, når den lander på dit bord. Men i stedet for at læse derudad skal du strukturere din læsning og fokusere på mønstre på tværs af rapportens resultater og så bruge social kapital til at skabe positiv forandring. Derfor skal du fokusere på social kapital Gennem store

2015/08/11 By guest

Social kapital løfter organisationen ind i fremtiden

socialkapital

Dokumentation og kontrol tager til tider magten fra de kerneopgaver, der skal løses. Et alternativ til kontrol er et fokus på social kapital. Her bliver kerneopgaven løst på baggrund af tillid og samarbejde. Social kapital har et stort potentiale, og arbejder du bevidst med det, kan det løfte din organisation ind i fremtiden. Af Business

2015/06/30 By Liv Okkels

Kørekort til det virtuelle møde

computer1

Det virtuelle møde er i dag et vigtigt værktøj til at facilitere møder på tværs af lokationer. Der er klare økonomiske og tidsmæssige fordele ved videomøder og det kan hjælpe med at understøtte medarbejderes work-life balance. Samtidig kræver videomødet også, at du har nogle andre opmærksomheder end i det fysiske møde, hvor alle er tilstede

2015/02/12 By guest

Kommunikation skal ind og ikke ud

_MG_5761

Vores samfund er kendetegnet ved konstant forandring, nye betingelser og et voksende behov for interaktion. Det kan samlet set skabe mening og være nøglen til det gode kommunikative lederskab. Budskaber skal ikke bare sendes ud – de skal tages ind og forankres hos modtageren. Der tales ofte om, at ledelse primært omhandler kommunikation og kommunikationsevner.

2015/02/05 By Karina Solsø, Attractor

Sæt tempoet ned og nå mere

Meeting

Hvem har ikke prøvet at forlade et møde, hvor en hurtig beslutning er blevet taget på baggrund af en kort drøftelse?  Efterfølgende tænker vi stiltiende: ”Det punkt kommer på dagsordenen igen i næste måned”. Den tanke kan undgås. Jeg vil ikke argumentere for, at vi skal holde længere møder. At vi skal droppe ideen om

2015/01/29 By Katrine Berke

Relation fremfor dokumentation i projektledelse

Internal - Business

Fokus på relationer og motivation er afgørende for, at du og dit team kan skabe de resultater, der skal til. En projektleder, jeg interviewede forleden, satte ord på, hvad han ser som en projektleders vigtigste opgave: – Min vigtigste mission er at holde mit team motiveret. Det er altafgørende for, om vi kommer i mål

2015/01/05 By guest

Om konteksten: Hvad er det vi leger?

DORH

Tænd for nyhederne kl. 19.00. Forestil dig, at man har fjernet nyheds-logoet, nyheds-øen og baggrundsbillederne i dagens nyhedsudsendelse. Lad nyhedsværten drikke øl i stedet for vand. Og ifør nyhedsværten hawaii-skjorte i stedet for slips, jakkesæt og nystrøgen skjorte. Resultat: Folk ville ikke tro på, hvad nyhedsværten sagde. Af gæsteblogger Dorte Hjermitslev Sandsynligvis vil de fleste tænke,

2014/07/22 By guest

Håndter følelserne med supervision

Dialogen er med til øge de mulige gevinster i dine projekter.

Supervision er en del af den nye skolereforms pejlemærker for kompetenceudvikling, men det er ikke altid nemt at gennemskue, hvordan man som lærer anvender kollegial supervision konstruktivt. Kronikkens forfattere kommer med tre tip til, hvordan du sikrer god kollegial supervision. Supervision kan være et godt redskab til at øge den enkelte medarbejders kapacitet til at

2014/06/26 By Lone Christensen

Strategi: Det kan generalen (stadig) lære dig

LONC

Et mere end 170 år gammelt værk om krigsstrategi kan gøre en forskel for strategiarbejdet i nutidens virksomheder og organisationer. Det kan det fordi, det flytter fokus fra detaljerede anvisninger om strategien til et øget fokus på det, der har betydning for, om du vinder med din strategi. AttractorKursers sommeruniversitet nærmer sig, og jeg sidder

2014/05/14 By Karina Solsø, Attractor

Find nerven og kom tættere på forandring

Karina Solsø

Et rationelt sprogbrug synliggør det målbare, forventninger og de endelig mål, når nogle udfordringer i en organisation skal adresseres. Desværre udgør et rationalistisk sprog sjældent en hjælpsom vej ud af disse udfordringer. Motivationen til og nerven i forandring skal findes i andre sproglige former. For en måneds tid siden befandt jeg mig til et kundemøde

2014/04/09 By Lone Christensen

Skab plads til de strategiske forkæmpere

Strategy

Med strategiske forkæmpere på alle niveauer i organisationen er du tættere på at få og lykkes med en helstøbt strategi. Jeg har i et par af mine tidligere indlæg vovet den påstand, at alle organisationens medlemmer i princippet er strateger. Den finske forsker Saku Mantere publicerede i 2005 en undersøgelse, der understøtter den påstand. I

2014/03/14 By Katrine Berke

Ledelse: Spørg dig selv – før du spørger andre

KABE1

Når du gør dig selv bevidst, om intentionen bag de handlinger du foretager, og de spørgsmål du stiller som leder, bliver det ofte også mere synligt for medarbejderne, hvad du vil og hvorfor. Det giver troværdighed, og du undgår i høj grad, at medarbejderne oplever dig som forstyrrende og afkoblet fra deres virkelighed. Kære leder.

2014/03/06 By Bjarne Stark

Brug intuition i forandring

BJAS

Hvad gør vi, når de rationelle argumenter siger ja, men vores mavefornemmelse og følelsesmæssige intelligens måske skriger på et nej. Er et rationelt beslutningsgrundlag den eneste vej til at træffe gode beslutninger, og er dette paradoks i virkeligheden tilstede i mange af de ledelsesbeslutninger, der ligger til grund for organisationsforandringer? I disse dage besluttes det

2014/01/27 By Lone Christensen

Nye strategier kræver mere end gamle teorier

Projektledelse

Det står sløjt til med virksomheders eksekvering af strategi. Sådan lød en af pointerne i mit forrige indlæg. Her præsenterer jeg et par bud på, hvad der kan ligge til grund for den manglende eksekvering. En af forklaringerne på at flere virksomheder har svært ved at eksekverer deres strategier kan være, at virksomhederne mangler værktøjer

2013/12/04 By Ole Lauge Sørensen

Løsningen er i spørgsmålet

talk

Hvor ofte står du ikke som leder og tænker: Gad vide, hvad medarbejderne vil høre fra mig nu? Gad vide, hvad der vil få det, vi står i lige nu, til at lykkedes?, Gad vide, om den retning som jeg trækker os i, er en retning som kommer til at gøre noget godt?’. Så hvordan

2013/11/21 By Lone Christensen

60 % af toplederne mener ikke strategierne lykkes – gør din?

strategi

Undersøgelser viser, at blot 40 % af alle top-chefer vurderer, at deres virksomhed lykkes med at eksekvere deres strategi. Hvordan ser det ud i din virksomhed? Der er flere undersøgelser der påviser, at planlagte stategier ikke virker eller aldrig bliver realiseret fuldt ud. En undersøgelse påviser for eksempel, at under 40 % af alle top-chefer

2013/10/22 By Katrine Berke

Gør projektledelse praktisk

Projektledelse

Vi lever i et projektsamfund, der stiller krav til alle aspekter af tilværelsen, men er vi overhovedet klar over, hvordan vi skal håndtere og arbejde med de mange projekter? Du er på vej hjem fra et evalueringsmøde, hvor du og dit projektteam har evalueret det projekt, I lige har afsluttet. Nu holder du foran børnehaven,

2013/10/07 By Ole Lauge Sørensen

Sproget åbner for bedre løsninger

Dialogen er med til øge de mulige gevinster i dine projekter.

Med en åben tilgang til sproget og samtalen kan du blive en bedre leder. I forrige uge afsluttede jeg faciliteringen af en uddannelse for ledere. Et forløb på seks moduler, der er baseret på aktionslæringsprincipper, dialoger om refleksivitet, dialoger om kompleksitet, dialoger om systemiske stemmer i relation til ledelse og meget mere. Her blev det